為了打造卓越運(yùn)營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)，通過對(duì)標(biāo)卓越企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)管理理念，促進(jìn)企業(yè)不斷地進(jìn)行自我修正和自我突破，從而提升發(fā)展質(zhì)量。我司參加了2024年上虞區(qū)區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，旨在全面導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，擬通過各類管理工具和方法的整合與升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
9月3日，公司迎來(lái)了上虞區(qū)區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。公司中高層及各中心領(lǐng)導(dǎo)參加了評(píng)審會(huì)議，評(píng)審期間各相關(guān)部門積極配合，確保了各項(xiàng)評(píng)審任務(wù)的順利完成。
會(huì)議伊始，評(píng)審組組長(zhǎng)曹老師對(duì)評(píng)審目的和流程進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，他強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審主要從“方法—展開—學(xué)習(xí)—整合”四個(gè)層次檢驗(yàn)公司在導(dǎo)入和推進(jìn)卓越績(jī)效管理過程中取得的成效和存在的不足。公司董事長(zhǎng)童海標(biāo)作企業(yè)整體發(fā)言，向評(píng)審組介紹了企業(yè)發(fā)展歷程及企業(yè)基本情況、組織架構(gòu)及股權(quán)結(jié)構(gòu)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、關(guān)鍵成功要素、企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向及有關(guān)策略。
在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作中，評(píng)審組嚴(yán)格遵照計(jì)劃安排，通過聽取相應(yīng)模塊負(fù)責(zé)人匯報(bào)、提問交流、查證文檔、現(xiàn)場(chǎng)查看等多種形式，分別從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略及相應(yīng)結(jié)果，顧客與市場(chǎng)和過程及結(jié)果，人力資源、信息和知識(shí)資源及結(jié)果，測(cè)量、分析、改進(jìn)，財(cái)務(wù)資源及結(jié)果，相關(guān)方關(guān)系及結(jié)果，基礎(chǔ)設(shè)施資源及生產(chǎn)制造過程及結(jié)果，技術(shù)資源和過程及結(jié)果等幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)推行卓越績(jī)效模式進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照評(píng)價(jià)準(zhǔn)則逐條評(píng)分，形成綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)亮點(diǎn)予以總結(jié)鼓勵(lì)，同時(shí)針對(duì)存在問題提出改進(jìn)意見與建議。
末次會(huì)議上評(píng)審組組長(zhǎng)曹老師對(duì)我司近一年來(lái)的卓越績(jī)效導(dǎo)入給予肯定并點(diǎn)評(píng)，他說(shuō)：在整體喬遷的背景下我司做到生產(chǎn)柔性化需求，新廠房面貌煥然一新；在業(yè)務(wù)和技術(shù)上進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)下的挑戰(zhàn)；我司建有市級(jí)企業(yè)研發(fā)開發(fā)中心、市級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心和CNAS實(shí)驗(yàn)室，在技術(shù)創(chuàng)新方面，卓有成效。綜合以上幾點(diǎn)說(shuō)明我司卓越績(jī)效導(dǎo)入初見成效，令他感到十分欣慰。
最后董事長(zhǎng)童海標(biāo)對(duì)評(píng)審專家組的到來(lái)和指導(dǎo)表示感謝，他表示上建在追求卓越績(jī)效管理道路上態(tài)度堅(jiān)決，胸懷開放。首先根據(jù)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略在當(dāng)下環(huán)境考慮實(shí)施變化，去調(diào)整一年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；其次繼續(xù)深入學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的成果作為部門績(jī)效、個(gè)人績(jī)效的一部分。再次公司要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地設(shè)置績(jī)效目標(biāo)，并進(jìn)行有效管理。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、能者上庸者下。最后我們還需要建立信息化的整體規(guī)劃，高度契合數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代趨勢(shì)，公司還將致力于各層級(jí)整體管理水平的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
